Gouvernance d’entreprise
Nous nous efforçons de gagner et de conserver la confiance des actionnaires grâce à un engagement inébranlable envers une gouvernance d’entreprise solide et efficace. Nos méthodes de gouvernance reflètent la structure et les processus que nous jugeons nécessaires pour améliorer le rendement de la société et rehausser la valeur pour les actionnaires.
Notre conseil d’administration est composé de 12 administrateurs, et tous sont indépendants, sauf un. Le conseil d’administration a l’ultime responsabilité de superviser la gestion des activités et des affaires de la société, tout en agissant dans le meilleur intérêt de celle-ci. Il s’acquitte de ses responsabilités soit directement, soit par l’intermédiaire de quatre comités – le comité de la gouvernance d’entreprise, le comité d’audit, le comité de la rémunération et le comité responsable de la santé, de la sécurité, de l’environnement et du développement durable.
Le conseil d’administration est conscient que la diversité joue un rôle important, car elle fait en sorte que ses membres, dans leur ensemble, possèdent les qualités, les aptitudes, l’expérience et les compétences nécessaires pour superviser de façon efficace l’orientation stratégique et la gestion de la société. Il perçoit les avantages d’assurer une diversité au sein du conseil, qu’il considère comme un élément essentiel pour attirer des administrateurs de haut calibre et maintenir l’efficacité de son mandat. Selon lui, la diversité englobe le genre, l’âge, la culture, la race, l’origine ethnique et la région géographique, ainsi que d’autres caractéristiques relatives à ses parties prenantes et aux collectivités dans lesquelles la société est présente et mène ses activités.
Le conseil d’administration n’impose aucun pourcentage déterminé au chapitre des critères de sélection, car il estime que tous les facteurs doivent être pris en considération au moment d’évaluer les mérites d’un administrateur et de déterminer la composition la plus efficace pour le conseil. Au sein des administrateurs non membres de la direction, la proportion de femmes et la proportion de non-résidents du Canada s’élèvent actuellement respectivement à 27 %. Le conseil d’administration est d’avis que la diversité des administrateurs désirant être élus lors de l’assemblée générale annuelle de 2017 est favorable à la création d’un conseil efficace et efficient.
Comités du conseil:
Le comité de la gouvernance d’entreprise fournit des conseils et des recommandations au conseil d’administration sur des questions de gouvernance, sur l’efficacité du conseil et de ses comités, sur les contributions de chacun des administrateurs, et sur le recrutement et la sélection de candidats pour les postes d’administrateur.
Le comité d’audit seconde le conseil d’administration dans ses responsabilités de supervision en ce qui concerne l’intégrité des états financiers de la société, la conformité aux exigences juridiques et réglementaires, les qualifications de l’auditeur externe, de même que la performance et l’indépendance des fonctions d’audit interne et externe de la société.
Le comité de la rémunération donne des avis et formule des recommandations au conseil d’administration en ce qui concerne la stratégie, les politiques et les programmes de la société en matière de rémunération et de perfectionnement des membres de la haute direction et du conseil d’administration.
Le comité responsable de la santé, de la sécurité, de l’environnement et du développement durable (« SSEDD ») fournit des conseils et formule des recommandations au conseil d’administration en ce qui a trait à la surveillance et à l’examen des politiques, des principes, des pratiques et des processus en matière de SSEDD; au rendement en matière de SSEDD; ainsi qu’aux questions de réglementation liées à la santé, la sécurité et l’environnement. Il appuie aussi la société dans son engagement à adopter les pratiques exemplaires en matière d’exploitation minière, à promouvoir un milieu de travail sain et sécuritaire, et à mettre en valeur les ressources de manière responsable sur le plan social et environnemental.
En 2015, Agnico Eagle a adopté une politique en matière de participation des Autochtones afin de réaffirmer son engagement envers les Premières Nations au cours de la durée de vie de nos projets au Canada. En 2016, nous avons élargi cet engagement pour y inclure une politique mondiale en matière de participation des peuples autochtones, qui vient compléter notre politique canadienne, afin de guider notre consultation avec les peuples autochtones dans toutes les régions du monde où Agnico Eagle est présente. Nous croyons que le fait de répondre aux aspirations des peuples autochtones non seulement contribue au succès de nos pratiques en matière de développement durable, mais permet également d’avoir le soutien des communautés et d’améliorer notre réputation d’exploitant responsable.
En 2016, Agnico Eagle a officiellement adopté les Principes volontaires sur la sécurité et les droits de l’homme. Créés en 2000, les principes volontaires sont des normes élaborées afin d’aider les sociétés du secteur de l’extraction à maintenir un équilibre entre l’obligation de respecter les droits de l’homme tout en protégeant les actifs et les gens sur leurs sites. Le gouvernement du Canada a reconnu les principes volontaires comme l’une des six principales normes de la stratégie de RSE du Canada pour le secteur de l’extraction.
En tant que membre de l’Association minière du Canada (« AMC »), Agnico Eagle s’est engagée à mettre en œuvre une approche en matière de sécurité et de droits de l’homme conforme aux principes volontaires et fondée sur la détermination du niveau de risque aux installations minières que nous contrôlons. La société rendra compte de cette mise en œuvre dans le rapport d’activité annuel Vers le développement minier durable de l’AMC.